لوگو ویچَک
طرح‌نامه پلتفرم مدیریت فروشگاه‌های فضای مجازی · پاییز ۱۴۰۰

ویچَکمدیریت جامع و آسان

سامانه مدیریت فروشگاه‌های فضای مجازی — سکوی یکپارچه مدیریت ۳۶۰ درجه کسب‌وکارهای شبکه‌های اجتماعی

مدیریت فروش، مالی، ارتباط با مشتریان، محتوا و ارسال کالا — همه در یک پلتفرم ساده و قابل استفاده

تدوین
پاییز ۱۴۰۰
مدل تجاری
B2B
وضعیت
طرح‌نامه توجیهی
🛍
۵ سامانه یکپارچه
💰
۹ کانال درآمدی
📈
IRR برابر ۴۹۸٪
⚖️
سربه‌سر در ماه ۱۹
برای ادامه اسکرول کنید
1

امکان‌سنجی

بررسی و تحلیل حوزه موضوعی — چرا ورود به این عرصه توجیه دارد؟

در سالیان اخیر رونق کسب‌وکارهای شخصی بر بستر فضای مجازی — که متاثر از رشد قابل توجه و همه‌گیری پلتفرم‌های این حوزه در جامعه و استفاده از آن به عنوان یک ابزار مبادله کالا و تجارت الکترونیک است — سرعت بسیار زیادی به خود گرفته و حجم گردش مالی جاری در این حوزه چه به لحاظ تعدد و چه به لحاظ ریالی، چشم هر توسعه‌دهنده‌ای را در فضای اقتصادی و کسب‌وکار متوجه خود خواهد کرد.

در حالی که این نوع از کسب‌وکارها به لحاظ ابزار ترویج به‌روز بوده و حتی از متدهای نوین بازاریابی نیز بهره می‌برند، اما در عین حال روش فروش و ثبت سفارش آنها به صورت کاملاً سنتی و یا نیمه‌سنتی انجام پذیرفته و مستلزم صرف زمان و نیروی انسانی بسیاری می‌باشد که همین امر باعث افزایش چشمگیر هزینه‌ها خواهد شد. همچنین در فرآیند این نوع کسب‌وکارها خبری از سامانه‌های حسابداری و مدیریت ارتباط با مشتریان — که از اساسی‌ترین نیازهای هر کسب‌وکار با هر اندازه‌ای است — وجود ندارد. بنابراین وجود سامانه‌ای با قابلیت ارائه سرویس‌های فوق در فضای حاضر، ضروری به نظر می‌رسد.

نسبت ارزش تجارت الکترونیک به تولید ناخالص داخلی
سهم تجارت الکترونیک از تولید ناخالص داخلی کشور (بدون احتساب نفت) به‌طور مستمر در حال رشد است و این نسبت نشان‌دهنده ظرفیت عظیم اقتصادی این حوزه می‌باشد.
رشد سالانه حوزه‌های دیجیتال (درصد)

رشد قابل توجه کاربران و گردش مالی حوزه دیجیتال در سالیان اخیر

تحلیل‌های آماری در چهار گزاره

توجیه‌پذیری ورود به عرصه پلتفرم‌های مدیریتی کسب‌وکارهای فضای مجازی

🌐
۱. ظرفیت بالقوه فضای تجارت الکترونیک
ضریب نفوذ تلفن همراه، اینترنت و ارزش معاملات تجارت الکترونیک گویای توجیه‌پذیری حداکثری چه در لایه سرمایه‌گذاری و چه در لایه فعالیت‌های مبتنی بر فناوری است.
🧰
۲. عوامل تسهیل‌آور برای کسب‌وکارها
هشت عامل تسهیل‌کننده، بنگاه‌های فعال در فضای مجازی را به سمت استفاده از پلتفرم‌های مدیریتی کاربردی سوق می‌دهد.
📊
۳. حجم کثیر و ریالی تقاضا
رشد ۱۰۰ درصدی تجارت الکترونیک طی ۶ سال و رشد ۵۲ درصدی تراکنش‌ها، نشانگر پتانسیل عظیم این فضا برای پلتفرم مدیریتی است.
💵
۴. توان مالی خرید خدمات
میانگین گردش مالی ماهانه ۶۰٪ کسب‌وکارهای تجارت الکترونیک بالای ۰/۹ میلیون تومان است و توان پرداخت هزینه خدمات پلتفرم را دارند.

ظرفیت بالقوه موجود در فضای تجارت الکترونیک

📱
۶۹٪
ضریب نفوذ تلفن همراه
💻
۱۱۲٪
ضریب نفوذ اینترنت
👥
۵۸/۲ میلیون نفر
کاربران تلفن هوشمند
🛒
۱۰۹۷/۰۰۰ میلیارد تومان
ارزش معاملات تجارت الکترونیک

منبع: آمارهای رسمی کشور — اسلاید ۷ ارائه ویچَک

آمار و اطلاعات فوق و همچنین ادراک صحیح از فضای موجود در جامعه، گویای توجیه‌پذیری حداکثری چه در لایه سرمایه‌گذاری و چه در لایه فعالیت‌های مبتنی بر فناوری است و می‌توان به راحتی به این نتیجه دست یافت که حوزه تجارت الکترونیک از منظر فعالیت و توسعه اقتصادی کسب‌وکار، در حال حاضر و آینده پیشِ‌رو، روندی فضای بسیار مناسبی جهت فعالیت می‌باشد. همین موضوع در رابطه با کسب‌وکارهای فعال بر بستر فضای مجازی — به روایت آمار و واقعیت‌های روزمره که به خصوص در دوران شیوع ویروس کرونا با آن مواجه هستیم — ضریب حداکثری به خود گرفته و مزایای باورنکردنی فعالیت در این حوزه را ملموس می‌سازد.

2

توصیف سامانه

وجه تسمیه، تعریف ویچَک و بخش‌های سامانه در فاز اول توسعه

وجه‌تسمیه و نام‌گذاری

«ویچَک» در فرهنگ پهلی به معنای چابک، تیز و آهنگین است. این نام تداعی‌گر سرعت، چابکی و روانی فرآیندهای کسب‌وکار است — همان چیزی که سامانه ویچَک برای فرآیندهای کسب‌وکار به ارمغان می‌آورد.

در مقاله نام‌گذاری سامانه و یک محصول، چند عامل بسیار تأثیرگذار، تیز و وجود داشتن کلان لازم به تاغ و تأثیرپذیری آن‌ها کم‌کم مشخص می‌رخد. خدمات همچنین و آهنگین بودن، صدا دادن به نام و شئول مفهوم موضوع سامانه‌ای به لحاظ درک خوانده و یک واژه حقیقی شجاعانه نام است. هدف از نام‌گذاری این سامانه شکل‌گیری تداعی سرعت، چابکی و روانی فرآیندهای کسب‌وکار در اذهان مخاطبین است.

منبع: کتاب فرهنگ فلسطین (پهلی) — ردیف ۱۹۴، فرهنگستان

معرفی صوتی طرح

ویچَک پلتفرمی وب‌پایه با هدف ارائه خدمات مبتنی بر فناوری اطلاعات به صاحبان فروشگاه‌های فعال بر بستر فضای مجازی؛ به‌عنوان یک ابزار خدماتی در دو محیط کاربردی وب‌سایت و اپلیکیشن موبایل

خاستگاه ایده: ایده راه‌اندازی پلتفرم در انتهای سال ۱۳۹۶ مطرح شدحدود ۸ ماه تلاش مداوم و تخصصی در حوزه‌های فنی، اقتصادی و بازاریابی.

ارزش اقتصادی: بازدهی اقتصادی سرمایه‌گذاری در این بخش با هیچ‌یک از حوزه‌های سرمایه‌گذاری قابل مقایسه نخواهد بود.

نقطه درد بازار: استفاده از روش‌های سنتی ثبت سفارش و ارسال کالا، بهره‌وری را بسیار نامطلوب کرده و علاقه‌مندی به استفاده از سامانه‌ای همچون ویچَک را ایجاد می‌کند

ویچَک چیست؟

سامانه ویچَک، یک سکوی وب‌پایه (Web-based Platform) است که با هدف تسهیل در فرآیند مدیریت فروش، مدیریت مالی، مدیریت ارتباط با مشتریان، مدیریت انتشار محتوا و همچنین مدیریت ارسال کالای فروشگاه‌های فعال بر بستر فضای مجازی، در دو فضای کاربری وب‌سایت و اپلیکیشن موبایل مبتنی بر وب، تولید و در سه فاز اول، دوم و سوم توسعه‌یافته و در اختیار جامعه هدف قرار می‌گیرد.

وب‌سایت
اپلیکیشن موبایل مبتنی بر وب
ایده مرکزی
هرکدام از سامانه‌های مدیریتی ذکرشده به صورت مجزا و اتفاقاً حرفه‌ای و پیشرفته در حال حاضر توسط شرکت‌های نرم‌افزاری در کشور تولید و ارائه شده‌اند و خوشبختانه ایده مرکزی سامانه ویچَک این است که تمامی این امکانات را به صورت یکپارچه، بسیار ساده و قابل استفاده برای این قشر از مخاطبین ارائه شود.
B2B
مدل تجاری
ارائه خدمات به بنگاه‌ها
۳ فاز
فازهای توسعه
وب + اپلیکیشن وب‌محور
۵ سامانه
سامانه‌های یکپارچه
در فاز اول

بخش‌های ویچَک در فاز اول توسعه

🛍
سامانه مدیریت فروش
فرآیند فروش کالاها به‌صورت لحظه‌ای؛ اولین حلقه صاحبان کسب‌وکار برای ردیابی کالاها و دومین حلقه مشتریان برای ثبت سفارش
💳
سامانه مدیریت مالی
مدیریت مالی، حسابداری و گردش نقدینگی کسب‌وکار به‌صورت یکپارچه
📱
سامانه مدیریت ارتباط با مشتریان (CRM)
ارتباط مستمر با مشتریان، باشگاه مشتریان و وفادارسازی
📝
سامانه مدیریت محتوا
انتشار و مدیریت محتوای محصولات در شبکه‌های اجتماعی با راهکارهای هوشمند
📦
سامانه مدیریت ارسال کالا
اتصال به سرویس‌های پستی و رهگیری مرسولات

منوهای پلتفرم

ساختار منویی پلتفرم — از فرم‌های پلتفرم ویچَک

🗂
مدیریت کاربری
  • حساب کاربری (پروفایل)
  • تنظیمات
  • اتصال به اینستاگرام
  • حوزه فعالیت فروشگاه
  • امنیت
  • مدیریت دسترسی کاربران
  • راهنما
  • پشتیبانی
  • چت آنلاین پشتیبانی
  • دعوت به ویچک
  • درباره ویچک
  • کیف پول
  • سوابق تراکنش‌ها
🗂
مدیریت کالا
  • کالاها
  • تعریف کالا
  • ورود کالا به انبار
  • مدیریت انبار کالا
  • مرجوعی خرید
🗂
مدیریت فروش
  • مدیریت سفارشات
  • فاکتور فروش حضوری
  • فاکتورهای فروش
  • مرجوعی فروش
🗂
مدیریت ارسال کالا
  • رهگیری سفارشات (مرسولات)
  • ارسال دستی کالا
  • تنظیمات ارسال کالا
3

شناخت مخاطب

جامعه هدف ویچَک — صاحبان کسب‌وکار فعال در فضای مجازی

ترکیب حقوقی کسب‌وکارهای فعال
سن فعالیت کسب‌وکارها
👤
۶۵٪
اشخاص حقیقی فعال در حوزه
🌱
۶۹٪
کسب‌وکارهای زیر ۶ سال
🎯
۸۹٪
گروه سنی ۲۰ تا ۴۰ سال
🧑‍💼
۳ نفر
میانگین نیروی هر کسب‌وکار

مطابق آمار و با در نظر گرفتن لزوم شئول ثابت حقیقی برای خرید فرنچایز الکترونیک و سایر موارد، می‌توان نتیجه گرفت بیش از ۶۵٪ کسب‌وکارهای فعال در حوزه شئول و اشخاص حقیقی و حقوقی هستند. با در نظر گرفتن شئول کنندگان مولد در کسب‌وکار جمعاً آماری متشکل از سرمایه خصوصی و اشخاص حقیقی مشجل است، سرانه سرمایه‌گذاری خالص در همه بخش‌ها تقریباً برابر و در حرکت ماتریسی بر اساس شفافیت هره وری خالص خالص است.

شاخصمقدارتفسیر
جمعیت درگیر کسب‌وکار الکترونیک۲۱٪حدود ۵ میلیون نفر از جمعیت کشور
ثبت سفارش سنتی۶۱٪فروشگاه‌های فعال فضای مجازی هنوز سنتی سفارش می‌گیرند
نیاز به حسابداری۴۳٪نیاز به سامانه حسابداری
نیاز به شئونات۲۹٪نیاز به مدیریت شئونات اداری
مشغول به هر دو۲۴٪درگیر هر دو حوزه هم‌زمان
4

شناسایی و تحلیل رقبا

چالش‌های راهکارهای موجود و جایگاه ویچَک

پاسخ به سوال «بسیاری از این کسب‌وکارها به چه شیوه‌ای از خدمات استفاده می‌کنند؟» گویای این واقعیت است که اکثریت قریب به اتفاق این قشر از مخاطبین، از سامانه‌های موجود به صورت جزیره‌ای و فیزیکی (شخصی) استفاده می‌کنند. از لحاظ هزینه‌ای، جمع مخاطبین فروشگاه‌های آنلاین به شرح زیر قابل بررسی است:

مسئله ۱
سامانه‌های موجود جزیره‌ای و مجزا هستند و هیچ‌یک پلتفرم یکپارچه‌ای ارائه نمی‌دهند
مسئله ۲
هزینه راه‌اندازی سامانه جامع معادل استخدام چند نیروی متخصص است
مسئله ۳
پیچیدگی فنی سامانه‌ها نیازمند آموزش تخصصی است
مسئله ۴
هزینه سامانه‌های جامع برای اکثر فروشگاه‌های فعال فضای مجازی غیرممکن و دور از دسترس است
سه چالش اصلی سامانه‌های موجود
🏝
جزیره‌ای بودن
هیچ‌یک از پلتفرم‌های موجود یکپارچه و جامع نیستند و این امر عامل عدم استفاده از این سامانه‌هاست.
💸
هزینه بالا
هزینه راه‌اندازی سامانه جامع معادل استخدام چند نیروی متخصص در حوزه‌های مختلف است.
🧩
پیچیدگی فنی
پیچیدگی سامانه‌ها نیازمند صرف آموزش تخصصی برای استفاده است و برای فروشگاه‌های کوچک مناسب نیست.
جایگاه ویچَک
ویچَک با ارائه یک پلتفرم یکپارچه، ساده و مقرون‌به‌صرفه دقیقاً همین شکاف بازار را پر می‌کند: تمام امکانات مدیریت فروش، مالی، CRM، محتوا و ارسال کالا در یک سکوی واحد.
5

چشم‌اندازها و اهداف

مسیر تکامل ویچَک از یک نرم‌افزار وب‌پایه تا سامانه چندسطحی مدیریت ۳۶۰ درجه

آنچه به اجمال می‌توان گفت، ویچَک سامانه‌ای نرم‌افزاری است که در مراحل رشد پیش‌بینی‌شده خود از یک نرم‌افزار وب‌پایه (متناسب با انواع تلفن‌های همراه و فضای وب) آغاز به کار و ارائه خدمت کرده و به مرور به سامانه‌ای چندسطحی برای مدیریت سریع و کاربردی مدیران و صاحبان حقیقی و حقوقی کسب‌وکارهای فعال در شبکه‌های اجتماعی مانند اینستاگرام و سایر سکوهای تعامل اجتماعی، تبدیل خواهد شد.

چشم‌انداز تکاملی ویچَک
امروز — فاز صفر

مطالعات و طراحی

مطالعات بازار (MRD)امکان‌سنجی (FS)طرحنامه توجیه اقتصادی (BP)پروتوتایپ (Prototype)
فاز اول

ماه ۱ تا ۸

مدیریت فروشمدیریت مالیمدیریت ارتباط با مشتریان (CRM)مدیریت محتوامدیریت ارسال کالا
فاز دوم

ماه ۱۳ تا ۲۴

بازاریابی شبکه‌ایباشگاه مشتریاندیجیتال مارکتینگفروش عمدهفروش بین‌الملل
فاز سوم

ماه ۲۵ به بعد

مالی پیشرفتهانبار پیشرفتهمنابع انسانیگزارش‌های تحلیلی هوشمند
مطالعات جامع شناخت بازار📄
MRD
ارزیابی استراتژی کسب‌وکار📄
Porter-PESTEL
مطالعات امکان‌سنجی📄
FS
سند طرح‌نامه توجیه اقتصادی📄
BP
تحلیل سیستم ابتدایی📄
Basic System Analysis
طراحی نسخه نمونه طرح📄
Prototype
6

نیازهای اولیه

تامین مالی، منابع انسانی و زیرساخت

در بخش‌های دستمزدی درآمدی که از بهره‌برداری از خدمات پلتفرم حاصل می‌شود، روش اول قیمت‌گذاری، روش دوم درآمد حاصل از خدمات مشابه در دو معادل ۳۰ درصد تعرفه ارائه خدمات مشابه در بازار است. در اسناد درآمد به نحوه و دامنه تعیین تعرفه‌ها به تفصیل پرداخته شده است.

🏦
استقراض
دریافت تسهیلات از صندوق‌ها و بانک‌ها با بازپرداخت مشخص
💼
سرمایه‌گذاری
پذیرش سرمایه‌گذار و تسهیم مالکیت پروژه
🤝
مشارکت
تعامل حقوقی و مالی بر اساس قرارداد مشارکت

کانال‌های جذب سرمایه

فهرست سازمان‌ها و نهادهای هدف‌گذاری‌شده برای تعامل مالی

سازمانشیوه تعاملارتباطنوع ارائه
صندوق کارآفرینی امیداستقراضدکتر مهدی جمالیحضوری
بانک توسعه تعاوناستقراضدکتر مهدی جمالیحضوری
بانک رفاهاستقراضدکتر مهدی جمالیحضوری
اتاق تعاونسرمایه‌گذاریدکتر مهدی جمالیحضوری
مجموعه دانش‌بنیان تعاونسرمایه‌گذاریدکتر مهدی جمالیحضوری
شستا و صبا تامینسرمایه‌گذاری و مشارکت و استقراضدکتر مهدی جمالیحضوری
صندوق نوآوری و شکوفاییسرمایه‌گذاری و استقراضآقای متقی‌زادهحضوری
شرکت IT سازسرمایه‌گذاری و مشارکتآقای متقی‌زادهحضوری
بانک پاسارگاردسرمایه‌گذاری و مشارکت و استقراضآقای محمدعلیحضوری
بانک آیندهسرمایه‌گذاری و مشارکت و استقراضآقای محمدعلیحضوری
صندوق سرمایه‌گذاری بانک گردشگریسرمایه‌گذاری و استقراضدکتر خالقیحضوری
صندوق سرمایه‌گذاری ستاد اجراییسرمایه‌گذاری و مشارکت و استقراضخانم ریاضتیحضوری
داماش گیلانسرمایه‌گذاری و مشارکت و استقراضدکتر نوریتلفنی
منطقه آزاد کیشسرمایه‌گذاری و استقراضبهزاد هرمزیتلفنی
صندوق بازنشستگی شهرداری تهرانسرمایه‌گذاری و استقراضعمران میریتلفنی

منبع: ارتباطات تامین مالی.xlsx — فهرست کانال‌های جذب سرمایه برای ویچک

سرمایه‌گذاری اولیه مورد نیاز🏗
۱۶میلیارد تومان
معادل ۱۶۰ میلیارد ریال
مدت مطالعات فاز صفر📚
۶ ماه
مطالعات نظری و تحلیلی
7

برنامه‌های بازاریابی

هزینه‌های دستمزدی در بخش‌های ستادی و کارهای خدماتی

فرآیند قیمت‌گذاری در انواع کسب‌وکار و کارها نسبت به ماهیت، ماحیت ماهیت و ماحیت حرفه‌ای فعالیت متفاوت می‌باشد. به طور مثال در کسب‌وکارهای تولیدی پارامترهای همجون بهای تمام‌شده کالا، هزینه‌های سربار، هزینه‌های بازاریابی و ... همچنین قیمت‌گذاری در بخش‌های بازاریابی و ... همچنین قیمت‌گذاری در کسب‌وکارهای خدماتی مانند هزینه‌های بازاریابی و ... همچنین قیمت‌گذاری در کسب‌وکارهای خدماتی هزینه‌های بازاریابی و ... تعیین می‌گردد.

🔍شناسایی بازار هدف
📣معرفی و نامدارسازی
🤝فروش خدمات
💎باشگاه مشتریان
🌱حفظ و توسعه بازار
📣
بازاریابی دیجیتال
استفاده از ظرفیت شبکه‌های اجتماعی، اینفلوئنسرها و تبلیغات هدفمند برای معرفی پلتفرم به جامعه هدف.
🕸
بازاریابی شبکه‌ای
شبکه‌ای از کاربران و معرفان که با معرفی پلتفرم به کسب‌وکارهای جدید، پورسانت دریافت می‌کنند.
8

تهدیدها و خطرات

شش ریسک اصلی پروژه و سطح اثرگذاری هر یک

⚠️ریسک متوسط
واکنش بازار هدف

احتمال استقبال کمتر از حد انتظار جامعه هدف از سامانه

⚠️ریسک بالا
ورود رقبای جدید

ورود رقبای داخلی یا خارجی به حوزه پلتفرم‌های مدیریتی یکپارچه

⚠️ریسک متوسط
شکست فنی

شکست فنی سامانه در توسعه رابط کاربری یا زیرساخت

⚠️ریسک متوسط
ناسازگاری با سامانه‌های موجود

تضاد منافع با سامانه‌ها و کارهایی که با سامانه و اهداف آن تضاد منافع دارند

⚠️ریسک بالا
عدم دستیابی به اهداف پیش‌بینی‌شده فروش

کمتر شدن فروش از پیش‌بینی‌های مالی طرح

⚠️ریسک کم
تغییر مقررات

تغییر قوانین و مقررات حوزه تجارت الکترونیک و فضای مجازی

9

استراتژی‌های توسعه

زمان‌بندی اهداف و توسعه کسب‌وکار و کار — در سه فاز توسعه

● دارای توضیحات تکمیلی در سند پیوست

فاز اول توسعه — ماه ۱ تا ۸
مدت: ۸ ماه
سامانه مدیریت فروشسامانه مدیریت مالیسامانه مدیریت ارتباط با مشتریانسامانه مدیریت ارسال کالاسامانه تولید محتوا
فاز دوم توسعه — ماه ۱۳ تا ۲۴
مدت: ۱۲ ماه
سامانه بازاریابی شبکه‌ایسامانه باشگاه مشتریانسامانه مدیریت دیجیتال مارکتینگسامانه فروش عمده کالاهاسامانه فروش بین‌الملل
فاز سوم توسعه — ماه ۲۵ تا ۳۶
مدت: ۱۲ ماه
سامانه مدیریت مالی پیشرفتهسامانه مدیریت انبار پیشرفتهسامانه مدیریت منابع انسانیسامانه گزارش‌های تحلیلی هوشمند
زمان‌بندی اهداف و توسعه کسب‌وکار و کار
فاز اول توسعه
ماه ۱ تا ۸ (۸ ماه)
  • سامانه مدیریت فروش
  • سامانه مدیریت مالی
  • سامانه مدیریت ارتباط با مشتریان
  • سامانه مدیریت ارسال کالا
  • سامانه تولید محتوا
فاز دوم توسعه
ماه ۱۳ تا ۲۴ (۱۲ ماه)
  • سامانه بازاریابی شبکه‌ای
  • سامانه باشگاه مشتریان
  • سامانه مدیریت دیجیتال مارکتینگ
  • سامانه فروش عمده کالاها
  • سامانه فروش بین‌الملل
فاز سوم توسعه
ماه ۲۵ تا ۳۶ (۱۲ ماه)
  • سامانه مدیریت مالی پیشرفته
  • سامانه مدیریت انبار پیشرفته
  • سامانه مدیریت منابع انسانی
  • سامانه گزارش‌های تحلیلی هوشمند
10

زمان‌بندی اهداف

روندنمای زمانی تلخیصی اجرای پروژه طراحی، تولید و بهره‌برداری (Gantt Chart)

گام‌های نخستین پروژه از طراحی و تولید تا بهره‌برداری از ویچَک در طی قریب شش ماه پیموده شده است. کل پروژه در افق ۴۸ ماهه برنامه‌ریزی شده که شامل فازهای پیش‌اجرا، فاز یک (۵ سرویس پایه)، فاز دو (۵ سرویس ویژه) و فاز سه (۴ سرویس توسعه‌یافته) است.

روندنمای زمانی اجرای پروژه ویچَک (Gantt Chart)
تبیین پروژه (فاز صفر-صفر)
۵ ماه
تعریف و تایید پروژه
۴ ماه
تشکیل ستاد راه‌انداز (فاز صفر-یک)
۴ ماه
تحلیل سیستم و نیازسنجی
۳ ماه
نگارش ۵ سرویس پایه
۱۲ ماه
بازاریابی و معرفی (نامدارسازی)
۶ ماه
فروش خدمات فاز یک
۴ ماه
نگارش ۵ سرویس ویژه نسخه توسعه
۱۱ ماه
معرفی و نامدارسازی فاز دو
۴ ماه
فروش خدمات نوین / باشگاه مشتریان
۸ ماه
نگارش ۴ سرویس توسعه‌یافته
۱۱ ماه
معرفی و نامدارسازی فاز سه
۴ ماه
فروش خدمات نوین فاز سه
۱۱ ماه
حفظ و توسعه بازار
۱۱ ماه
ماه ۰ماه ۱۸ماه ۳۶ماه ۵۴ماه ۷۲

بر اساس Gantt Chart اسناد اقتصادی — افق ۷۲ ماهه شامل فاز چهار (حفظ و توسعه بازار)

11

اسناد مالی

دارای توضیحات تکمیلی در سند پیوست — هزینه‌ها، درآمدها، جریان نقدینگی و شاخص‌های ارزیابی

● دارای توضیحات تکمیلی در سند پیوست

🏗
۱۶
سرمایه‌گذاری اولیه
میلیارد تومان
📈
۴۹۸٪
نرخ بازده داخلی (IRR)
💎
۲٬۳۲۴
ارزش خالص فعلی (NPV)
میلیارد ریال
⚖️
ماه ۱۹
نقطه سربه‌سر
سال دوم

خلاصه هزینه‌ها

هزینه‌های دستمزدی و غیردستمزدی به تفکیک سال (ریال)

بازه زمانیهزینه دستمزدی (ریال)هزینه غیردستمزدی (ریال)جمع هزینه‌ها (ریال)
سال اول۶۴,۶۴۶,۱۴۵,۱۶۰۳۳,۲۶۴,۰۰۰,۰۰۰۹۷,۹۲۸,۱۴۵,۱۶۰
سال دوم۷۰,۲۵۷,۵۷۶,۰۰۰۲۴,۸۲۰,۰۰۰,۰۰۰۹۷,۰۵۵,۷۶۰,۰۰۰
سال سوم۱۰۵,۷۳۷,۲۸۲,۰۰۰۳۳,۵۲۵,۰۰۰,۰۰۰۱۳۹,۲۶۲,۲۸۲,۰۰۰
سال چهارم۱۲۱,۷۰۰,۷۰۰,۰۰۰۴۱,۹۰۶,۲۵۰,۰۰۰۱۶۳,۶۰۶,۹۵۰,۰۰۰
سال پنجم۱۵۲,۱۲۵,۸۷۵,۰۰۰۵۲,۳۸۲,۸۱۲,۵۰۰۲۰۴,۵۰۸,۶۸۷,۵۰۰
جمع کل۵۱۴,۴۳۳,۷۷۱,۱۶۰۱۸۷,۸۹۸,۰۶۲,۵۰۰۷۰۲,۳۳۱,۸۳۳,۶۶۰

درآمد ۹ کانال در دوره ۶۰ ماهه

مجموع: ۳۹۸,۵۳۰,۰۷۳,۰۴۵ تومان

میانگین درآمد ماهانه پروژه📅
۶,۶۴۲میلیون تومان
میانگین درآمد سالانه پروژه📆
۸۰میلیارد تومان
تعداد مشترک پایان دوره👥
۱۳۴۹مشترک

روند سود سالانه و جریان نقدینگی

نقطه سربه‌سر
پروژه در ماه ۱۹ (سال دوم) به نقطه سربه‌سر می‌رسد؛ یعنی از این ماه به بعد جریان نقدینگی تجمعی مثبت می‌شود.

ماتریس شاخص‌های ارزیابی اقتصادی

تا پایان سال پنجم

شاخصمقدارتوضیح
نرخ بهره محاسباتی۲۵٪نرخ تنزیل جریان نقدینگی
IRR۴۹۸٪نرخ بازده داخلی پروژه
NPV۲٬۳۲۴ میلیارد ریالارزش خالص فعلی جریان نقدینگی
سود سال اول۶۳٫۹- میلیارد ریالسال سرمایه‌گذاری و راه‌اندازی
سود سال پنجم۳٬۲۸۳ میلیارد ریالاوج بهره‌برداری
12

برنامه مشارکت

گام‌های اجرایی تعامل حقوقی در مشارکت — از درخواست نشست تا انعقاد قرارداد

● دارای توضیحات تکمیلی در سند پیوست

۱
درخواست نشست ارایه

ارایه پیشنهاد مشارکت · نامه درخواست مشارکت · معرفی طرح و خلاصه طرح · تماس و انعقاد زمان نشست

۲
پذیرش نشست ارایه

پذیرش · توافق زمان و مکان نشست · تخصیص زمان نشست

۳
قرارداد محرمانگی

ارسال قرارداد محرمانگی (NDA) · امضای قرارداد حفظ حقوق پدیدآورنده · ارسال مستندات خلاصه طرح

۴
برگزاری نشست ارایه

معارفه و معرفی طرفین · معرفی طرح (خلاصه، ضرورت، نیازسنجی، اهداف) · معرفی اجزای طرح و مدل اجرا · معرفی شیوه مدیریت پروژه (WBS، Gantt) · برآورد منابع (زمان، انسانی، مالی) · گزارش دستاوردها (مالی، ارزش برند، IRR-NPV)

۵
مدل تعامل سرمایه‌گذاری

ارزیابی ارزش طرح در پایان فاز صفر · نحوه مالکیت بر طرح و فناوری · پارتیشن تسهیم سهم مالکیت · تنظیم و نهایی‌سازی قرارداد مشارکت · انعقاد قرارداد و تخصیص سرمایه

مدل تعامل سرمایه‌گذاری

مدل حقوقی تعامل
  • ارزیابی ارزش طرح در پایان فاز صفر
  • نحوه مالکیت بر طرح و فناوری
  • پارتیشن تسهیم سهم مالکیت
  • تنظیم پیش‌نویس و نهایی‌سازی قرارداد مشارکت
  • احصای کارگروه نظارت و پایش اقتصادی
💰
مدل مالی تعامل
  • تخصیص بودجه طرح از طرف سهامداران
  • تعهد و تقویم تعهدات
  • مبادلات متقابل و تضامین
  • اسناد تادیه مالی
  • تادیه و تقویم تخصیصات سرمایه
13

جمع‌بندی نهایی

چرا ویچَک؟

🌐
بازار بزرگ و رو به رشد
ضریب نفوذ ۱۱۲ درصدی اینترنت و ۵۸/۲ میلیون کاربر تلفن هوشمند، بستری بی‌نظیر برای تجارت الکترونیک فراهم کرده است.
🎯
شکاف بازار واقعی
هیچ پلتفرم یکپارچه‌ای برای مدیریت فروشگاه‌های فضای مجازی وجود ندارد؛ راهکارهای موجود جزیره‌ای و گران‌اند.
📈
مدل مالی جذاب
IRR برابر ۴۹۸٪ و بازگشت سرمایه در ماه ۱۹ — بسیار فراتر از بازارهای جایگزین سرمایه‌گذاری.
💰
۹ کانال درآمدی
از اشتراک ماهانه تا فروش دیجیتال جهانی — تنوع درآمدی که ریسک را کاهش و پایداری را افزایش می‌دهد.
«در راه روشن آینده — همنورد ما باش»پاییز یک‌هزار و چهارصد خورشیدی · گروه تحلیل‌گران هزاره نو