امکانسنجی
بررسی و تحلیل حوزه موضوعی — چرا ورود به این عرصه توجیه دارد؟
در سالیان اخیر رونق کسبوکارهای شخصی بر بستر فضای مجازی — که متاثر از رشد قابل توجه و همهگیری پلتفرمهای این حوزه در جامعه و استفاده از آن به عنوان یک ابزار مبادله کالا و تجارت الکترونیک است — سرعت بسیار زیادی به خود گرفته و حجم گردش مالی جاری در این حوزه چه به لحاظ تعدد و چه به لحاظ ریالی، چشم هر توسعهدهندهای را در فضای اقتصادی و کسبوکار متوجه خود خواهد کرد.
در حالی که این نوع از کسبوکارها به لحاظ ابزار ترویج بهروز بوده و حتی از متدهای نوین بازاریابی نیز بهره میبرند، اما در عین حال روش فروش و ثبت سفارش آنها به صورت کاملاً سنتی و یا نیمهسنتی انجام پذیرفته و مستلزم صرف زمان و نیروی انسانی بسیاری میباشد که همین امر باعث افزایش چشمگیر هزینهها خواهد شد. همچنین در فرآیند این نوع کسبوکارها خبری از سامانههای حسابداری و مدیریت ارتباط با مشتریان — که از اساسیترین نیازهای هر کسبوکار با هر اندازهای است — وجود ندارد. بنابراین وجود سامانهای با قابلیت ارائه سرویسهای فوق در فضای حاضر، ضروری به نظر میرسد.
رشد سالانه حوزههای دیجیتال (درصد)
رشد قابل توجه کاربران و گردش مالی حوزه دیجیتال در سالیان اخیر
تحلیلهای آماری در چهار گزاره
توجیهپذیری ورود به عرصه پلتفرمهای مدیریتی کسبوکارهای فضای مجازی
۱. ظرفیت بالقوه فضای تجارت الکترونیک
۲. عوامل تسهیلآور برای کسبوکارها
۳. حجم کثیر و ریالی تقاضا
۴. توان مالی خرید خدمات
ظرفیت بالقوه موجود در فضای تجارت الکترونیک
منبع: آمارهای رسمی کشور — اسلاید ۷ ارائه ویچَک
آمار و اطلاعات فوق و همچنین ادراک صحیح از فضای موجود در جامعه، گویای توجیهپذیری حداکثری چه در لایه سرمایهگذاری و چه در لایه فعالیتهای مبتنی بر فناوری است و میتوان به راحتی به این نتیجه دست یافت که حوزه تجارت الکترونیک از منظر فعالیت و توسعه اقتصادی کسبوکار، در حال حاضر و آینده پیشِرو، روندی فضای بسیار مناسبی جهت فعالیت میباشد. همین موضوع در رابطه با کسبوکارهای فعال بر بستر فضای مجازی — به روایت آمار و واقعیتهای روزمره که به خصوص در دوران شیوع ویروس کرونا با آن مواجه هستیم — ضریب حداکثری به خود گرفته و مزایای باورنکردنی فعالیت در این حوزه را ملموس میسازد.
توصیف سامانه
وجه تسمیه، تعریف ویچَک و بخشهای سامانه در فاز اول توسعه
وجهتسمیه و نامگذاری
«ویچَک» در فرهنگ پهلی به معنای چابک، تیز و آهنگین است. این نام تداعیگر سرعت، چابکی و روانی فرآیندهای کسبوکار است — همان چیزی که سامانه ویچَک برای فرآیندهای کسبوکار به ارمغان میآورد.
در مقاله نامگذاری سامانه و یک محصول، چند عامل بسیار تأثیرگذار، تیز و وجود داشتن کلان لازم به تاغ و تأثیرپذیری آنها کمکم مشخص میرخد. خدمات همچنین و آهنگین بودن، صدا دادن به نام و شئول مفهوم موضوع سامانهای به لحاظ درک خوانده و یک واژه حقیقی شجاعانه نام است. هدف از نامگذاری این سامانه شکلگیری تداعی سرعت، چابکی و روانی فرآیندهای کسبوکار در اذهان مخاطبین است.
منبع: کتاب فرهنگ فلسطین (پهلی) — ردیف ۱۹۴، فرهنگستان
ویچَک پلتفرمی وبپایه با هدف ارائه خدمات مبتنی بر فناوری اطلاعات به صاحبان فروشگاههای فعال بر بستر فضای مجازی؛ بهعنوان یک ابزار خدماتی در دو محیط کاربردی وبسایت و اپلیکیشن موبایل
خاستگاه ایده: ایده راهاندازی پلتفرم در انتهای سال ۱۳۹۶ مطرح شد — حدود ۸ ماه تلاش مداوم و تخصصی در حوزههای فنی، اقتصادی و بازاریابی.
ارزش اقتصادی: بازدهی اقتصادی سرمایهگذاری در این بخش با هیچیک از حوزههای سرمایهگذاری قابل مقایسه نخواهد بود.
نقطه درد بازار: استفاده از روشهای سنتی ثبت سفارش و ارسال کالا، بهرهوری را بسیار نامطلوب کرده و علاقهمندی به استفاده از سامانهای همچون ویچَک را ایجاد میکند
ویچَک چیست؟
سامانه ویچَک، یک سکوی وبپایه (Web-based Platform) است که با هدف تسهیل در فرآیند مدیریت فروش، مدیریت مالی، مدیریت ارتباط با مشتریان، مدیریت انتشار محتوا و همچنین مدیریت ارسال کالای فروشگاههای فعال بر بستر فضای مجازی، در دو فضای کاربری وبسایت و اپلیکیشن موبایل مبتنی بر وب، تولید و در سه فاز اول، دوم و سوم توسعهیافته و در اختیار جامعه هدف قرار میگیرد.
بخشهای ویچَک در فاز اول توسعه
سامانه مدیریت فروش
سامانه مدیریت مالی
سامانه مدیریت ارتباط با مشتریان (CRM)
سامانه مدیریت محتوا
سامانه مدیریت ارسال کالا
منوهای پلتفرم
ساختار منویی پلتفرم — از فرمهای پلتفرم ویچَک
مدیریت کاربری
- ◆حساب کاربری (پروفایل)
- ◆تنظیمات
- ◆اتصال به اینستاگرام
- ◆حوزه فعالیت فروشگاه
- ◆امنیت
- ◆مدیریت دسترسی کاربران
- ◆راهنما
- ◆پشتیبانی
- ◆چت آنلاین پشتیبانی
- ◆دعوت به ویچک
- ◆درباره ویچک
- ◆کیف پول
- ◆سوابق تراکنشها
مدیریت کالا
- ◆کالاها
- ◆تعریف کالا
- ◆ورود کالا به انبار
- ◆مدیریت انبار کالا
- ◆مرجوعی خرید
مدیریت فروش
- ◆مدیریت سفارشات
- ◆فاکتور فروش حضوری
- ◆فاکتورهای فروش
- ◆مرجوعی فروش
مدیریت ارسال کالا
- ◆رهگیری سفارشات (مرسولات)
- ◆ارسال دستی کالا
- ◆تنظیمات ارسال کالا
شناخت مخاطب
جامعه هدف ویچَک — صاحبان کسبوکار فعال در فضای مجازی
ترکیب حقوقی کسبوکارهای فعال
سن فعالیت کسبوکارها
مطابق آمار و با در نظر گرفتن لزوم شئول ثابت حقیقی برای خرید فرنچایز الکترونیک و سایر موارد، میتوان نتیجه گرفت بیش از ۶۵٪ کسبوکارهای فعال در حوزه شئول و اشخاص حقیقی و حقوقی هستند. با در نظر گرفتن شئول کنندگان مولد در کسبوکار جمعاً آماری متشکل از سرمایه خصوصی و اشخاص حقیقی مشجل است، سرانه سرمایهگذاری خالص در همه بخشها تقریباً برابر و در حرکت ماتریسی بر اساس شفافیت هره وری خالص خالص است.
| شاخص | مقدار | تفسیر |
|---|---|---|
| جمعیت درگیر کسبوکار الکترونیک | ۲۱٪ | حدود ۵ میلیون نفر از جمعیت کشور |
| ثبت سفارش سنتی | ۶۱٪ | فروشگاههای فعال فضای مجازی هنوز سنتی سفارش میگیرند |
| نیاز به حسابداری | ۴۳٪ | نیاز به سامانه حسابداری |
| نیاز به شئونات | ۲۹٪ | نیاز به مدیریت شئونات اداری |
| مشغول به هر دو | ۲۴٪ | درگیر هر دو حوزه همزمان |
شناسایی و تحلیل رقبا
چالشهای راهکارهای موجود و جایگاه ویچَک
پاسخ به سوال «بسیاری از این کسبوکارها به چه شیوهای از خدمات استفاده میکنند؟» گویای این واقعیت است که اکثریت قریب به اتفاق این قشر از مخاطبین، از سامانههای موجود به صورت جزیرهای و فیزیکی (شخصی) استفاده میکنند. از لحاظ هزینهای، جمع مخاطبین فروشگاههای آنلاین به شرح زیر قابل بررسی است:
سه چالش اصلی سامانههای موجود
جزیرهای بودن
هزینه بالا
پیچیدگی فنی
چشماندازها و اهداف
مسیر تکامل ویچَک از یک نرمافزار وبپایه تا سامانه چندسطحی مدیریت ۳۶۰ درجه
آنچه به اجمال میتوان گفت، ویچَک سامانهای نرمافزاری است که در مراحل رشد پیشبینیشده خود از یک نرمافزار وبپایه (متناسب با انواع تلفنهای همراه و فضای وب) آغاز به کار و ارائه خدمت کرده و به مرور به سامانهای چندسطحی برای مدیریت سریع و کاربردی مدیران و صاحبان حقیقی و حقوقی کسبوکارهای فعال در شبکههای اجتماعی مانند اینستاگرام و سایر سکوهای تعامل اجتماعی، تبدیل خواهد شد.
چشمانداز تکاملی ویچَک
امروز — فاز صفر
مطالعات و طراحی
فاز اول
ماه ۱ تا ۸
فاز دوم
ماه ۱۳ تا ۲۴
فاز سوم
ماه ۲۵ به بعد
نیازهای اولیه
تامین مالی، منابع انسانی و زیرساخت
در بخشهای دستمزدی درآمدی که از بهرهبرداری از خدمات پلتفرم حاصل میشود، روش اول قیمتگذاری، روش دوم درآمد حاصل از خدمات مشابه در دو معادل ۳۰ درصد تعرفه ارائه خدمات مشابه در بازار است. در اسناد درآمد به نحوه و دامنه تعیین تعرفهها به تفصیل پرداخته شده است.
استقراض
سرمایهگذاری
مشارکت
کانالهای جذب سرمایه
فهرست سازمانها و نهادهای هدفگذاریشده برای تعامل مالی
| سازمان | شیوه تعامل | ارتباط | نوع ارائه |
|---|---|---|---|
| صندوق کارآفرینی امید | استقراض | دکتر مهدی جمالی | حضوری |
| بانک توسعه تعاون | استقراض | دکتر مهدی جمالی | حضوری |
| بانک رفاه | استقراض | دکتر مهدی جمالی | حضوری |
| اتاق تعاون | سرمایهگذاری | دکتر مهدی جمالی | حضوری |
| مجموعه دانشبنیان تعاون | سرمایهگذاری | دکتر مهدی جمالی | حضوری |
| شستا و صبا تامین | سرمایهگذاری و مشارکت و استقراض | دکتر مهدی جمالی | حضوری |
| صندوق نوآوری و شکوفایی | سرمایهگذاری و استقراض | آقای متقیزاده | حضوری |
| شرکت IT ساز | سرمایهگذاری و مشارکت | آقای متقیزاده | حضوری |
| بانک پاسارگارد | سرمایهگذاری و مشارکت و استقراض | آقای محمدعلی | حضوری |
| بانک آینده | سرمایهگذاری و مشارکت و استقراض | آقای محمدعلی | حضوری |
| صندوق سرمایهگذاری بانک گردشگری | سرمایهگذاری و استقراض | دکتر خالقی | حضوری |
| صندوق سرمایهگذاری ستاد اجرایی | سرمایهگذاری و مشارکت و استقراض | خانم ریاضتی | حضوری |
| داماش گیلان | سرمایهگذاری و مشارکت و استقراض | دکتر نوری | تلفنی |
| منطقه آزاد کیش | سرمایهگذاری و استقراض | بهزاد هرمزی | تلفنی |
| صندوق بازنشستگی شهرداری تهران | سرمایهگذاری و استقراض | عمران میری | تلفنی |
منبع: ارتباطات تامین مالی.xlsx — فهرست کانالهای جذب سرمایه برای ویچک
برنامههای بازاریابی
هزینههای دستمزدی در بخشهای ستادی و کارهای خدماتی
فرآیند قیمتگذاری در انواع کسبوکار و کارها نسبت به ماهیت، ماحیت ماهیت و ماحیت حرفهای فعالیت متفاوت میباشد. به طور مثال در کسبوکارهای تولیدی پارامترهای همجون بهای تمامشده کالا، هزینههای سربار، هزینههای بازاریابی و ... همچنین قیمتگذاری در بخشهای بازاریابی و ... همچنین قیمتگذاری در کسبوکارهای خدماتی مانند هزینههای بازاریابی و ... همچنین قیمتگذاری در کسبوکارهای خدماتی هزینههای بازاریابی و ... تعیین میگردد.
بازاریابی دیجیتال
بازاریابی شبکهای
تهدیدها و خطرات
شش ریسک اصلی پروژه و سطح اثرگذاری هر یک
واکنش بازار هدف
احتمال استقبال کمتر از حد انتظار جامعه هدف از سامانه
ورود رقبای جدید
ورود رقبای داخلی یا خارجی به حوزه پلتفرمهای مدیریتی یکپارچه
شکست فنی
شکست فنی سامانه در توسعه رابط کاربری یا زیرساخت
ناسازگاری با سامانههای موجود
تضاد منافع با سامانهها و کارهایی که با سامانه و اهداف آن تضاد منافع دارند
عدم دستیابی به اهداف پیشبینیشده فروش
کمتر شدن فروش از پیشبینیهای مالی طرح
تغییر مقررات
تغییر قوانین و مقررات حوزه تجارت الکترونیک و فضای مجازی
استراتژیهای توسعه
زمانبندی اهداف و توسعه کسبوکار و کار — در سه فاز توسعه
● دارای توضیحات تکمیلی در سند پیوست
فاز اول توسعه — ماه ۱ تا ۸
مدت: ۸ ماهفاز دوم توسعه — ماه ۱۳ تا ۲۴
مدت: ۱۲ ماهفاز سوم توسعه — ماه ۲۵ تا ۳۶
مدت: ۱۲ ماه- ◆سامانه مدیریت فروش
- ◆سامانه مدیریت مالی
- ◆سامانه مدیریت ارتباط با مشتریان
- ◆سامانه مدیریت ارسال کالا
- ◆سامانه تولید محتوا
- ◆سامانه بازاریابی شبکهای
- ◆سامانه باشگاه مشتریان
- ◆سامانه مدیریت دیجیتال مارکتینگ
- ◆سامانه فروش عمده کالاها
- ◆سامانه فروش بینالملل
- ◆سامانه مدیریت مالی پیشرفته
- ◆سامانه مدیریت انبار پیشرفته
- ◆سامانه مدیریت منابع انسانی
- ◆سامانه گزارشهای تحلیلی هوشمند
زمانبندی اهداف
روندنمای زمانی تلخیصی اجرای پروژه طراحی، تولید و بهرهبرداری (Gantt Chart)
گامهای نخستین پروژه از طراحی و تولید تا بهرهبرداری از ویچَک در طی قریب شش ماه پیموده شده است. کل پروژه در افق ۴۸ ماهه برنامهریزی شده که شامل فازهای پیشاجرا، فاز یک (۵ سرویس پایه)، فاز دو (۵ سرویس ویژه) و فاز سه (۴ سرویس توسعهیافته) است.
روندنمای زمانی اجرای پروژه ویچَک (Gantt Chart)
بر اساس Gantt Chart اسناد اقتصادی — افق ۷۲ ماهه شامل فاز چهار (حفظ و توسعه بازار)
اسناد مالی
دارای توضیحات تکمیلی در سند پیوست — هزینهها، درآمدها، جریان نقدینگی و شاخصهای ارزیابی
● دارای توضیحات تکمیلی در سند پیوست
خلاصه هزینهها
هزینههای دستمزدی و غیردستمزدی به تفکیک سال (ریال)
| بازه زمانی | هزینه دستمزدی (ریال) | هزینه غیردستمزدی (ریال) | جمع هزینهها (ریال) |
|---|---|---|---|
| سال اول | ۶۴,۶۴۶,۱۴۵,۱۶۰ | ۳۳,۲۶۴,۰۰۰,۰۰۰ | ۹۷,۹۲۸,۱۴۵,۱۶۰ |
| سال دوم | ۷۰,۲۵۷,۵۷۶,۰۰۰ | ۲۴,۸۲۰,۰۰۰,۰۰۰ | ۹۷,۰۵۵,۷۶۰,۰۰۰ |
| سال سوم | ۱۰۵,۷۳۷,۲۸۲,۰۰۰ | ۳۳,۵۲۵,۰۰۰,۰۰۰ | ۱۳۹,۲۶۲,۲۸۲,۰۰۰ |
| سال چهارم | ۱۲۱,۷۰۰,۷۰۰,۰۰۰ | ۴۱,۹۰۶,۲۵۰,۰۰۰ | ۱۶۳,۶۰۶,۹۵۰,۰۰۰ |
| سال پنجم | ۱۵۲,۱۲۵,۸۷۵,۰۰۰ | ۵۲,۳۸۲,۸۱۲,۵۰۰ | ۲۰۴,۵۰۸,۶۸۷,۵۰۰ |
| جمع کل | ۵۱۴,۴۳۳,۷۷۱,۱۶۰ | ۱۸۷,۸۹۸,۰۶۲,۵۰۰ | ۷۰۲,۳۳۱,۸۳۳,۶۶۰ |
درآمد ۹ کانال در دوره ۶۰ ماهه
مجموع: ۳۹۸,۵۳۰,۰۷۳,۰۴۵ تومان
روند سود سالانه و جریان نقدینگی
ماتریس شاخصهای ارزیابی اقتصادی
تا پایان سال پنجم
| شاخص | مقدار | توضیح |
|---|---|---|
| نرخ بهره محاسباتی | ۲۵٪ | نرخ تنزیل جریان نقدینگی |
| IRR | ۴۹۸٪ | نرخ بازده داخلی پروژه |
| NPV | ۲٬۳۲۴ میلیارد ریال | ارزش خالص فعلی جریان نقدینگی |
| سود سال اول | ۶۳٫۹- میلیارد ریال | سال سرمایهگذاری و راهاندازی |
| سود سال پنجم | ۳٬۲۸۳ میلیارد ریال | اوج بهرهبرداری |
برنامه مشارکت
گامهای اجرایی تعامل حقوقی در مشارکت — از درخواست نشست تا انعقاد قرارداد
● دارای توضیحات تکمیلی در سند پیوست
درخواست نشست ارایه
ارایه پیشنهاد مشارکت · نامه درخواست مشارکت · معرفی طرح و خلاصه طرح · تماس و انعقاد زمان نشست
پذیرش نشست ارایه
پذیرش · توافق زمان و مکان نشست · تخصیص زمان نشست
قرارداد محرمانگی
ارسال قرارداد محرمانگی (NDA) · امضای قرارداد حفظ حقوق پدیدآورنده · ارسال مستندات خلاصه طرح
برگزاری نشست ارایه
معارفه و معرفی طرفین · معرفی طرح (خلاصه، ضرورت، نیازسنجی، اهداف) · معرفی اجزای طرح و مدل اجرا · معرفی شیوه مدیریت پروژه (WBS، Gantt) · برآورد منابع (زمان، انسانی، مالی) · گزارش دستاوردها (مالی، ارزش برند، IRR-NPV)
مدل تعامل سرمایهگذاری
ارزیابی ارزش طرح در پایان فاز صفر · نحوه مالکیت بر طرح و فناوری · پارتیشن تسهیم سهم مالکیت · تنظیم و نهاییسازی قرارداد مشارکت · انعقاد قرارداد و تخصیص سرمایه
مدل تعامل سرمایهگذاری
مدل حقوقی تعامل
- ◆ارزیابی ارزش طرح در پایان فاز صفر
- ◆نحوه مالکیت بر طرح و فناوری
- ◆پارتیشن تسهیم سهم مالکیت
- ◆تنظیم پیشنویس و نهاییسازی قرارداد مشارکت
- ◆احصای کارگروه نظارت و پایش اقتصادی
مدل مالی تعامل
- ◆تخصیص بودجه طرح از طرف سهامداران
- ◆تعهد و تقویم تعهدات
- ◆مبادلات متقابل و تضامین
- ◆اسناد تادیه مالی
- ◆تادیه و تقویم تخصیصات سرمایه
جمعبندی نهایی
چرا ویچَک؟
بازار بزرگ و رو به رشد
شکاف بازار واقعی
مدل مالی جذاب
۹ کانال درآمدی
«در راه روشن آینده — همنورد ما باش»پاییز یکهزار و چهارصد خورشیدی · گروه تحلیلگران هزاره نو
